ผู้เชี่ยวชาญด้านแอนิเมชั่นของดิสนีย์ ‘มีความสุข’ หลังจากการจากไปของ Bob Chapek ในฐานะ CEO ของ Disney เนื่องจากแฟน ๆ หวังว่าจะจ่ายเงินให้กับศิลปิน VFX ที่ดีกว่าภายใต้ Bob Iger

การเปลี่ยนแปลงอำนาจของบริษัท Walt Disney พิสูจน์ให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเกมครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรม เมื่อ Bob Iger กลับมามีอำนาจควบคุมบริหารของบริษัทต่อจาก Bob Chapek ไม่ถึงสองปีหลังจากที่คนเดิมประกาศเกษียณอายุ อย่างไรก็ตาม ความยิ่งใหญ่ของการเฉลิมฉลองในมือได้รับอิทธิพลจากการออกจาก Chapek มากกว่าการกลับมาของ Iger

ในฐานะซีอีโอของบริษัทในยุคที่ทรงอิทธิพลและสร้างสรรค์ที่สุดช่วงหนึ่ง Bob Iger ได้กลายเป็นตัวแทนแห่งความหวังสำหรับพนักงานของบริษัทและอนาคตของพวกเขาหลังจากระบอบการปกครองของ Bob Chapek ที่ทดลองอย่างรุนแรงและไม่ประสบความสำเร็จ

อ่านเพิ่มเติม: “คุณตายแน่ถ้าคุณเล็งแต่เด็ก”: แฟนๆ ตำหนิ Bob Chapek CEO ของ Disney ที่บอกว่าผู้ใหญ่อย่า “เปิดหนังอนิเมชั่น”

ผู้เชี่ยวชาญด้านแอนิเมชั่นของดิสนีย์ส่งเสียงโล่งอกที่ทางออกของ Bob Chapek

อนิเมชั่นมีความหมายเหมือนกันกับ The Walt Disney Company และความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองทำให้โรงผลิตเป็นสถาบันที่มีชื่อเสียงในทุกวันนี้ เช่นเดียวกับที่มาร์เวลไม่หันเหจากหลักการ CBM เพื่อแสดงละครย้อนยุค อนาคตและการอยู่รอดของดิสนีย์ก็ขึ้นอยู่กับการผลิตและการโปรโมตแอนิเมชั่นเช่นกัน แม้จะอยู่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่วุ่นวาย ปัจจัยหนึ่งที่ยังคงเป็นศูนย์กลางของตัวตนที่สับสนวุ่นวายล่าสุดของบริษัทได้กลายเป็นความหวังเดียวของบริษัท และกิจกรรม Twitter ของผู้เชี่ยวชาญด้านแอนิเมชั่นคนหนึ่ง Matt Braly กล่าวมากพอๆ กัน

ฉันไม่สามารถบอกคุณได้ว่าอุตสาหกรรมแอนิเมชั่นทั้งหมดมีความสุขแค่ไหนที่ได้เห็นชายคนนี้จากไป

— Matt Braly (@Radrappy) 21 พฤศจิกายน 2565

การเปลี่ยนตัวซีอีโอจึงตามมาด้วยเหตุการณ์พลิกผันที่ไม่คาดฝัน พนักงานที่ Disney Animation Studios ไม่เพียงมีความหวังเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระบอบการปกครองและความชอบที่ทราบกันดีของ Bob Iger ที่มุ่งเน้นด้านแอนิเมชั่นของการไต่ขึ้นสู่จุดสูงสุดของ Disney เท่านั้น แต่ยังมองในแง่ดีว่ารูปลักษณ์ใหม่และครุ่นคิดนี้อาจจ่ายให้กับครีเอทีฟโฆษณาและศิลปินที่ประเมินค่าต่ำไปในที่สุด ดีกว่าที่ได้รับในปัจจุบัน

สำหรับสตูดิโอที่สร้างจากอนิเมชั่น การหันหลังให้กับมันเป็นสิ่งที่ผิด

— แมทธิวพอล (@unchainedcamera) 21 พฤศจิกายน 2565

ขอบคุณพระเจ้า. ฉันจะไม่มีวันเข้าใจเลยว่าทำไมเขาถึงได้รับเลือกให้เป็น CEO ทั้งๆ ที่เขาทำงานสุดซึ้งในฐานะหัวหน้าสวนสาธารณะ/ เป็นศัตรูกับ Imagineering และหัวหน้าสตูดิโอจำนวนพอสมควร วันที่เขาได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้สืบทอด หลายคนในดิสนีย์และในกลุ่มแฟนคลับกังวลเกี่ยวกับความเสียหายที่เขาสามารถทำได้

— Fling Posse Kings of Shibuya 👑🍬📚🎲👑 (@ซินเนฟโฟ) 21 พฤศจิกายน 2565

ฉันสาบานเลยว่าผู้ชายคนนั้นดูหมิ่นด้าน 'Disney Magic' ทั้งหมดของบริษัท โดยเฉพาะสวนสนุกและอนิเมชั่น

— อาร์ตี้ ชาวกอธ 🅱อุนบอย 🐇 (@Superiorอาร์ทิมิส) 21 พฤศจิกายน 2565

ฉันกำลังพยายามหาว่ารายการแอนิเมชันที่ยอดเยี่ยมของดิสนีย์ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาเกิดจากแรงเฉื่อยจากเวลาของ Iger หรือแท้จริงแล้ว Chapek ไม่สนใจสิ่งที่กำลังเป็นสีเขียว lmao

— นิก ฮา 🌸 #NewDeal4Animation 🏳️‍🌈🏳️‍⚧️🇺🇦 (@itsNickHa) 21 พฤศจิกายน 2565

ไม่ต้องพูดถึงหนึ่งในการกระทำอย่างเป็นทางการครั้งแรกของ Iger เมื่อเขาขึ้นเป็น CEO ครั้งแรกในปี 2548 คือการซ่อมแซมความสัมพันธ์ของ Disney•Pixar ซึ่งเขาทำโดยการซื้อกิจการเหล่านั้น

การกระทำนั้นทำให้ Disney Animation ได้รับพลังงานที่จำเป็นมาก

— สปาร์คซ์ (@Sparkz_Ent) 21 พฤศจิกายน 2565

แนวทางของ Bob Chapek ต่อประเภทของแอนิเมชั่นนั้นถูกทำลายด้วยอคติและกลยุทธ์การขยาย อดีตซีอีโอมีแผนที่จะเปลี่ยนรายชื่อรายการแอนิเมชั่นของดิสนีย์สำหรับแฟนๆ ทุกคนที่มีอายุตั้งแต่ 6-60 ปี (ตามที่วอลต์ ดิสนีย์จินตนาการไว้สำหรับบริษัทและผู้ชม) เป็นเมนูที่แตกแยกซึ่งมุ่งลงทุนในรายการสำหรับผู้ใหญ่มากขึ้น สำหรับผู้ปกครองของเด็กๆ แอนิเมชั่นดิสนีย์ แนวทางใหม่นี้ไม่เพียงแต่ขัดขวาง IP พื้นฐานของบริษัทโดยการหันเหความสนใจไปที่ภาคการผลิตใหม่ทั้งหมด แต่ยังสะท้อนในทางลบต่อ CEO ที่ไม่รักษาคุณค่าของบริษัทและอุดมการณ์หลักของเขาเอง

การกลับมาของ Bob Iger จุดประกายความหวังสำหรับการฟื้นฟูแอนิเมชั่นของดิสนีย์

อ่านเพิ่มเติม: Bob Iger แทนที่ Bob Chapek เป็น CEO ของ Disney หลังจากมีรายงานฟันเฟืองของแฟน ๆ และนักลงทุนที่เข้มข้นบังคับให้ Chapek ออกจากเก้าอี้

นวัตกรรมของ Bob Iger ไม่เพียงแต่ทำให้บริษัทรอดพ้นจากการจมน้ำเท่านั้น แต่ยังทำให้โรงผลิตทะยานขึ้นสู่ความสูงระดับชั้นสตราโตสเฟียร์ด้วยผลพวงจากตัวเลือกมากมายที่เชี่ยวชาญในธุรกิจ เฉลียวฉลาด และกล้าได้กล้าเสียของเขา การเข้าซื้อกิจการแฟรนไชส์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์จำนวนมากภายใต้การรวมเป็นหนึ่งนั้นจำกัดสิทธิ์ในการสร้างสรรค์ของการผลิตแต่ละรายการผ่าน IP ของตนเอง แต่ในขณะเดียวกันก็ทำให้สตูดิโออย่าง Marvel และ 20th Century Fox มีแพลตฟอร์มในการทำงานร่วมกันแทน จากการถูกรัดกุมจากข้อจำกัดทางกฎหมาย

อ่านเพิ่มเติม: 5 เหตุผลที่ Walt Disney แอบเกลียดหนังอนิเมชั่นของ Disney

อย่างไรก็ตามคลังข้อมูลของแอนิเมชั่นเป็นหน่วยงานที่แยกจากกันในตัวเองและดิสนีย์ครองอำนาจสูงสุดเหนือประเภทนี้ในฐานะมกุฎราชกุมาร เอกลักษณ์ของดิสนีย์ขึ้นอยู่กับการผลิต การโปรโมต และการเผยแพร่ผลงานแอนิเมชันที่เคลื่อนไหวมากขึ้น และหวังว่าระบอบการปกครองของ Bob Iger จะสามารถปรับทิศทางของความสนใจที่แตกแยกและกระจัดกระจายจากยุคก่อนหน้าของเขาเพื่อนำเสนอรายชื่อที่เป็นที่ยอมรับในที่สุดโดยไม่มีข้อโต้แย้ง

แหล่งที่มา: แมตต์ เบรลี่